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■WASHハウス株式会社
■児玉康孝 社長
九州から山口まで150店舗のコインランドリーチェーンを展開しているWASHハウス株式会社。社員数33名で150店舗の運営を可能にした「集中管理システム」、FC展開成功率98%の実績から見る「儲かる仕組み」とは?
■WASHハウス株式会社
■児玉康孝 社長
児玉社長がコインランドリー事業を始めるにあたって、この業界をどう分析し、またニーズの広がりをどう予測して事業に参入していったのか?また、最大のピンチを乗り越え、安定成長軌道に乗った同社が目指す世界観とは?
■株式会社ココシス
■岡部隆司 会長
ココシスグループは、福岡市に本社を置く通信販売の企業グループです。岡部会長は「リーダーとリーダーシップは別物である」「大切なのはリーダーシップの移動である」と語ります。そのリーダーシップについて伺いました。
■鎌倉投信株式会社
■鎌倉恭幸 社長
鎌倉投信株式会社は、神奈川県鎌倉市に本社を構える、公募投資信託を販売している会社です。「いい会社」づくりに励む鎌田社長が気付いた、投資家への「真のリターン」。心に留めておきたいお金の価値観について伺いました。
■若竹屋酒造
■林田浩暢 社長
元禄時代から300年以上続く若竹屋酒造場。当時、債務超過に苦しんでいた同社を救うため、林田社長が行った「経費を減らして、利益を増やす」その改革とは?
■株式会社エー・ピーカンパニー
■米山九 社長
居酒屋の「塚田農場」や「四十八漁場」などを全国に展開する株式会社エー・ピーカンパニーは、全国に177店舗、従業員数1900を抱える飲食グループです。6次産業がもたらす社会的意義について米山社長に伺いました。
■税理士法人古田土会計
■古田土満 所長
税理士法人古田土会計は、創業以来32年連続増収、かつ。1度の赤字も出した事がない国内有数の会計事務所です。古田土所長が、経営する際に大事にしている「1番大切にすべき人を明確にする」という考え方を伺いました。
ハウステンボス再建物語① 18年続いた赤字体質を1年で黒字化!
■ハウステンボス株式会社
■澤田秀雄 社長
H.I.S.の創業者として知られる、澤田秀雄氏が挑んだハウステンボス再建の裏側。赤字続きで社員に染み付いた「負け癖」を払拭した「3つのお願い」とは?
営業マン1人あたり年商4億 感動ハウスの営業法②
■株式会社感動ハウス
■斉藤俊哉 社長
前回に引き続き、営業全員が年4億円を売り上げる感動ハウスの営業の秘密に迫ります。同社の営業マンが徹底しているという「売らない」営業法とは?